ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Analisis jabatan nantinya diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja yaitu metode yg biasa digunakan utk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan.

ANALISIS JABATAN

Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif. Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan. Pelatihan yang diharapkan ini adalah bagaimana cara melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan termasuk cara-cara, teknik metode dalam melakukan penghitungan perhitungan, dan model aplikasi sebagai toolls untuk melakukan kemudahan analisa serta studi kasus tentang bagaimana analisis diterapkan pada situasi riil sehingga dapat diimplementasikan di tempat tugas.

MATERI KURSUS

  1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
  2. Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
  3. Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
  4. Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  5. Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  6. Memahami Deskripsi Pekerjaan.
  7. Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
  8. Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
  9. Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan
  10. Histori & Konsep Dasar
  11. Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
  12. Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
  13. Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
  14. Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
  15. Memahami Beban Kerja
  16. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
  17. Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
  18. Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
  19. Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
  20. Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
  21. Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
  22. Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
  23. Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
  24. Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
  25. Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.
  26. Studi Kasus.

Metode Pelatihan Bandung Training Center :

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Case Study
  • Simulation
  • Evaluation (Pre and Post Test)
  • Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Jadwal Bandung Training Center:

  • 15 sd 17 Januari 2019
  • 6 sd 8 Februari 2019
  • 11 sd 13 Maret 2019
  • 16 sd 18 April 2019
  • 27 sd 29 Mei 2019
  • 25 sd 27 Juni 2019
  • 9 sd Juli dan 23 sd 25 Juli 2019
  • 13 sd 15 Agustus 2019
  • 17 sd 19 September 2019
  • 1 sd 3 Oktober dan 29 sd 30 Oktober 2019
  • 12 sd 14 November dan 26 sd 28 Oktober 2019
  • 3 sd 5 Desember dan 17 sd 19 Desember 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Lokasi dan investasi Bandung Training Center:

  • Yogyakarta (6.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya (6.500.000 IDR / participant)
  • Malang (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok (7.500.000 IDR / participant)
  • Batam (8.500.000 IDR /particiant)
  • Pekanbaru (7.800.000 IDR / participant)

Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama. Fasilitas Training di Bandung Training Center :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE TransporsiPeserta ke tempat pelatihan .
  • Module atau Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Informasi Kontak Bandung Training Center: Email :  info@bandung-training.com

, , , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *